Прекрасная книга! Лучше всех раскрывает тему того как правильно организовать компанию. Очень понравилось, что основана на теории Ицхак Адизеса и на том, что нужно посадить подходящих людей на подходящие им места. Рекомендую к изучению! Для меня она стала настольной, хотя изучал много всего по оргструктурам до этого. Негибкий Высоцкий например даже рядом не стоит

Несмотря на скучную тему, предельно полезная книга! Благодаря ей видны настоящие корни проблемных ситуаций на работе, которые основаны на нечетком распределении обязанности и ответственности между сотрудниками.

Размышления и соображения консультанта в области организационных структур и стратегии Шетила Сандермоена в форме эссе.
В повествовательной форме описывается взаимодействие с клиентами путём проведения семинаров (сессий) в проектах реорганизации структур.

Во всей книге можно отметить два момента.

Во-первых, к известной всем методологии управления по центрам ответственности автор добавляет цветовое оформление ЦФО и далее используя цветовую идентификацию и жизненный цикл организации по Адизесу описывает подходы и правила построения структур на основе функций центров прибыли и центров затрат.

Во-вторых, предлагает свое видение ролей при заполнении известной матрицы управленческой ответственности.

Книга для начинающих интересоваться вопросом формирования и трансформации организационной структуры компании.

Практика разработки эффективных организационных структур. С Шетилом мы сделали несколько проектов и в каждом мы используем его подходы к оптимизации и повышению эффективности организационных структур. Удивительно как преображаются компании после изменений – становятся эффективными и результативными.

Безусловно конкурентноспособность повышается когда в дополнении к структуре уточнена стратегия и принципы корпоративной культуры поддерживают достижение миссии.

Советую обязательно всем менеджерам прочитать, изучить и применять подходы, сформированные Шетилом, в своей работе с организационными структурами. Так вы будете эффективным управленцем, помогающим своим компаниям улучшать жизнь людей.

Что после прочтения? То, что оргструктура - очень сильный инструмент, если им правильно пользоваться? Да, да, не спорим. Некоторые сразу оглядываются на русскую специфику управления, их больше всего удивит, что задачи должны соответствовать обязанностям, а не подкрепляться формальными полномочиями.
⠀
Волшебно пишет про то, что продажи - вообще не центр прибыли!!!, про централизацию/децентрализацию, их псевдогероев, про экономию на масштабе и специализацию, про стоимость внутренних услуг и что за чем маскируется...

Ещё более волшебно про слияния (мое любимое M&A никогда не заканчивается словами: «и жили они долго и счастливо и умерли в один день» - всегда за этим идёт бюджетирование вместо бизнес-планов и сокращение затрат вместо синергии (это автор утверждает, а я знаю и положительные примеры, и это тоже издержки русской модели управления). Отдельный плюс автору в карму за искреннее признание, что на стороне клиента всегда находятся умные и опытные менеджеры, которые будут противостоять его идеям, потому что их опыт ведёт к другим решениям (которые могут быть лучше!!!) Очень прекрасный кейс про «ловушку основателя» - но по мне, про это лучше сначала читать у прародителя этого диагноза Ицхака Адизеза, а уж потом кейсом залакировать. Ещё более прекрасно, что автор не игнорирует де-юре компетенции и ответственность акционеров, руководителей и членов Совета директоров (чем часто грешат известные мне консультанты).