Существует ли универсальный концептуальный путь к пониманию того, что представляет собой организационная структура?
Разве структурировать организацию можно не множеством разных способов? Разве не различными должны быть принципы, применяемые к государственным организациям и частному бизнесу? А как насчет больших и маленьких компаний — их организация должна следовать разным правилам?
А как же компании, которые работают только на внутреннем рынке в противовес международным или глобальным корпорациям? Да и какая между ними разница?
Что же насчет централизации и децентрализации? Существуют ли какие-то принципы, устанавливающие, когда нужна централизация, а когда — децентрализация? Возможно ли централизовать одни функции и децентрализовать другие?
А матричные структуры — они будут отличаться большей или меньшей эффективностью?
И нужны ли нам традиционные структуры в принципе? Почему бы просто не раздать задания и не объяснить поток создания стоимости, и пусть компания самоорганизовывается?
Как сделать так, чтобы все согласились одобрить одну и ту же структуру компании?
Все это ключевые вопросы, на которые нужно ответить до того, как браться за структурирование организации. В любом случае, я уверен, что эти вопросы так или иначе возникнут в процессе обсуждений, поскольку каждый раз, когда я начинаю работать с новым клиентом над структурой его компании, именно эти вопросы являются типовыми, и их задают всегда. Некоторые из них задаются из чистого любопытства — люди просто пытаются вникнуть, — а некоторые особо дотошные вопросы задаются с целью срыва и избегания структурных изменений.
Читайте мою книгу “Организационная структура. Как воплотить стратегию” — и найдете ответы на все вышестоящие вопросы.
В книге на базе моего опыта работы с реальными компаниями по всему миру я рассказываю о том, как создать продуктивно и эффективно функционирующую структуру, рассматриваю типичные структурные проблемы и пути их решения.
Книга доступна как в электронном, так и в бумажном варианте.
Вступительное слово доктора Ицхака Калдерона Адизеса
Шетил Сандермоен, международный эксперт по стратегическому управлению, основатель Университета Фредериктон и бизнес-школы Сандермоен.
Пер. с англ.: Елена Тонкова
Ред.: Анна Сандермоен